Culture

信頼され、裁量と権限を
与えられた時に真の力を
発揮すると信じています。

Tebiki社では、ポジションや年齢などに関係なく、全てのメンバーに「リーダー」としての行動を期待しています。全員がこの基準を超えるチームにこそ、人生を賭ける価値があると考えています。素晴らしい職場とは、立派な受付と豪華なオフィスがあってラウンジでビールを飲めるかではなく、自分が世界を変えてみせるという強い気持ちを持った刺激的な同僚と一緒に、自分と事業を成長させる場所だと信じています。

そういう場所になれるように、できるだけ細かな規則を作らないように努力しています。世間の多くのルールはフリーライダーを防ぐものですが、結果的に組織のダイナミズムを失速させ、運用をめぐって醜い争いを生んでいます。メンバーは、信頼され、裁量と権限を与えられた時に真の力を発揮すると信じています。細かな規則がなくても、全員が同じ目線の高さと視野の広さを持ち、リーダーとして適切な判断と行動ができるように「価値観」と「文化」を言葉にしました。

自分が会社を成長させる
という強い気持ち
自分の好みや自分のチームのためではなく、会社の事業成長のために、いまこの会社に必要な行動をする。リーダーは、「それは私の仕事ではありません」とは決して口にせず、会社のすべての課題を自分事として受け止める。
最短距離を走る
リリース/顧客からの要望/ビジネスゴール、あらゆることに最短距離で結果を出すことが、チームを加速させ、世界を変える。全部門が進捗を共有し、事業と組織の強いモメンタムを止めないように、今やるべきことにリソースを集中させる。
先を見据えた
大胆な方針と方向性
目の前のタスクを迅速に大量にこなしつつも、長期的な成功のための大胆な方針と方向性を打ち出し、行動する。 向かうゴールを変えるべきときは、たとえ他の人の努力を水の泡にして気まずい思いをするとしても、強い意思で前に進む。
やらない決断をする
問題解決の手段や優先順位は時間とともに変化する。自社のリソース、ユーザーを取り巻く環境、業界標準の技術など、状況が整ったタイミングではないと判断すれば、思い切って今やらない決断をする。
情報を共有する
努力しなければ情報は抱え込まれてしまうことを理解して、一部の例外を除いて、できる限り情報を共有し、メンバーが能動的にとりにいける場所に情報を置いて組織の突進力を高める。
データと直感に
裏付けされた迅速な行動
数字を徹底的に集めて分析する一方で、サンプル数を増やすコストと時間を考慮し、費用対効果にあわないのであれば手元の情報だけで判断し、常に高速で組織を動かす。
相手目線から
スタートする
ユーザー/チームメンバー/取引先など、自分以外の人がどう考えるのか、自分の行動がどう見られるのか、その背景に何があるのか、アクションを起こす前にまずは相手の目線で考える。
フローからストックへ
日常業務から生まれる様々な会話や知見を発信して終わりにするのではなく、抽象化し、意味づけ、構造化して組織の知見として使える状態にする。
謙虚で素直な姿勢
周囲の声に注意深く耳を傾け、率直に話し合い、間違いは素直に認める。賛成できない場合には、敬意をもって異議を唱えるが、いざ決定がなされたら、「私はあのとき反対したのに」と言い訳せず全面的にコミットする。
少ない資金で
大きなことを達成する
資金は事業の成長のために使うものであって、オフィス/広告/人件費などの経費は多ければよいというものではない。倹約の精神が、創意工夫、自立心、イノベーションを生み出す。
新しいことに常に
チャレンジする好奇心
新しいサービスや考えを常に学び、取り入れ、自分自身を向上させ続ける。そして、新しいことにチャレンジする人や組織を励まし、応援する。
チームTebikiで挑む
大きな目標を達成するために、個人とともにチーム全体のアウトプットを最大化する。人の批判ではなく論点を整理し、チームメンバーに感謝を伝え、建設的な議論と具体的なアクションプランをもって力強く前進させる。
率直に伝える
相手にとってネガティブな内容でも、事業成長のために必要と判断したら率直に伝える。ただし相手の人格と人生へのリスペクトを忘れずに。

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私たちはミッションへの共感を大切に考え、一緒に世界に挑戦する仲間を探しています。
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